廈門國資聯發大動刀：董事長換人，撤銷城市公司，“因為業績不佳”

虹口區时间:2025-07-04 16:44:29

“兄弟單位”建發房產剛在年初完成一場組織架構調整，廈門國資建發集團旗下的另一個地產平台聯發集團也開始了一場自上而下的“起立坐下”。

《鳳凰WEEKLY地產》了解到，近期聯發集團啟動大規模調整，其中包括集團董事長換人、總部多個部門合並、撤銷所有城市公司、設立10個事業部。

“最重要的原因還是業績不佳。”一位聯發集團內部人士向《鳳凰WEEKLY地產》表示。

建發集團旗下的房地產業務主要集中在建發房產，還有一部分在聯發集團，建發房產和聯發集團都是上市公司的子公司，不同的是，建發房產旗下擁有一家上市平台建發國際。

克而瑞數據顯示，2024年，建發房產的銷售額1330億元，排名第七，而與之相比，2024年上半年，聯發集團各大營業指標直線下滑。

其中，根據建發集團2024年半年報顯示，聯發的全口徑合同銷售金額103.78億元，同比減少65.7%；權益銷售金額57.34億元，同比減少54.8%；銷售疲軟之下，同期歸母淨利潤下滑至-3.45億元。

房地產銷售下滑是所有企業都要麵臨的問題，但在同一體係下，建發國際仍舊保持著投資和擴張的規模，而聯發現在卻陷入了銷售滑坡、利潤虧損的局麵，可謂“同根不同命”。

自上而下的大調整

此次聯發的調整是從董事長位置開始的，其董事長職務由王文懷接替；原董事長趙勝華被任命為總經理，不再擔任董事長職務；原總經理莊學謙升任副董事長。

作為聯發的老將，趙勝華在2016年8月下旬升任董事長。在他的帶領下，聯發集團房地產業務現已布局全國30城，營業收入較2016年翻了一倍。

盡管曾經有過輝煌，但終究難逃房地產周期的波及。

2024年，在土地市場收獲甚少的聯發，4月聯合象嶼以23.63億再度入局浦東曹路，合作開發象嶼聯發ⷩ‡‘海汀雲台，該項目已經基本售罄。

當年年底，聯發集團聯合新加坡豐隆集團以87億拿下黃浦住宅地塊，該項目均價達到了21萬/平方米，在上海豪宅火熱的2024年，聯發希望抓住2024年尾巴，以此在2025年實現逆襲。

在核心管理層調整後，聯發也將進行改變，“在投資拿地和規模上，今年是要衝一衝的。”上述內部人士向《鳳凰WEEKLY地產》表示。

從王文懷的上任就可以看到這一點。王文懷最擅長的是在投融資領域，從1998年加入建發集團至2015年11月，他先後擔任投資部副經理、投資二部總經理、投資總監等職。此後，他還兼任過廈門建發新興產業股權投資有限責任公司董事長、君龍人壽保險有限公司董事長。

在完成管理層的調整後，聯發又對區域架構進行了大刀闊斧的改革，在總部進行了多個部門合並，在區域，將多個屬地接近的城市公司合並成事業部，又將6家城市公司直接調整為事業部。

這是對城市公司的一種降級，也是在當下房企業績承壓的情況下，普遍采取的架構調整方式。

“城市降低為事業部，一般有兩種情況，要麽是城市公司業績不如預期理想，要麽是當地城市市場原因，市場規模小，未來預期不好。”一位房企內部人士表示。

而架構調整之後，城市公司的資源和權限將大大受限。

“從管理的角度上來說，一個是因為它的重要性下降了，所以人員會有相應的減少，可能會和它所在城市的其他事業部共享一些人員和資源。比如說，每個城市公司可能都會有自己的人力、法務、行政這樣的後台支持人員。但是當一個城市公司體量比較小或者業績不好，總部就覺得沒有必要再單獨設這些人員了，就把它降低為事業部，這樣就和上級的城市公司共享相應的資源。另外一個就是匯報層級的變化，之前可能向CEO匯報，或者向總經理匯報，現在就向城市公司總經理匯報。”另一位房企人士向《鳳凰WEEKLY地產》分析稱。

同台競爭

今年年初，建發房產也進行了架構調整，也涉及區域合並，但不同的是，一部分業績較好的城市總獲得了晉升。

與聯發不同的是，建發近幾年以黑馬之姿已經成為房企銷售額前十強的常客。

建發和聯發在內部還是有競爭的。

近幾年，聯發拿地也開始向一線城市傾斜，這就導致了建發和聯發將要在同一平台“短兵相接”。

同屬於一個上市公司體係，建發和聯發同樣都得到了母公司的資金支援。

在建發股份2025年對各子公司的財務資助計劃看，其提供給建發房產的資助額度達到了50億元，聯發集團的額度僅有1.2億元。不過，在擔保額度上，建發股份對建發房產的擔保限額為200億元，對聯發則是280億元。

但現在，聯發想要追上建發的步伐，要麵臨的困難並不小。

聯發在2023年實現了盈利，主要的原因是其錄得高達19.68億元的營業外收入，這筆依靠跟隨母公司入股紅星帶來的收益並不能掩飾其虧損難題，其實際2023年錄得的營業利潤實際為-16.42億元，相比2022年的8.88億元，由盈轉虧。

到了2024年三季度，紅星美凱龍也自身難保。在缺少了紅星美凱龍的重組收益後，聯發計提 6.64 億元存貨跌價準備，房地產業務實現歸母淨利潤為-3.52億元，為建發股份貢獻的歸母淨利潤為-3.73億元，同比減少2.85 億元，而建發房產則貢獻了歸母淨利潤6.59億元，同比增加1.01 億元。

另外，與建發房產相比，聯發在核心的一二線城市的項目較少。根據建發股份的半年報，聯發集團在建或者竣工項目大部分還是在三四線城市，四個一線城市僅有8個項目，二線城市中，除了大本營廈門之外，南京、杭州的項目較多，但南京近兩年樓市一直處在下滑通道，而且聯發的權益占比大多數都很低。杭州市場上，建發房產已然成為龍頭，聯發很難企及。

而從新增項目看，聯發的擬建項目仍舊偏向三四線，未來資產換倉，進入一二線城市與龍頭的直接競爭，又是一大考驗。

通過此次內部變革，聯發顯然是想擺脫目前的困境，但麵對當下的市場情況，核心城市的核心地塊競爭激烈程度，恐怕其短時間內難以扭轉局麵。

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