章晟曼的電視劇（）

本篇文章給大家談談章晟曼,以及章晟曼的電視劇對應的知識點A292;希望對各位有所幫助A292;不要忘了收藏本站A281;

內容導航A306;

1;1A306;

《先站住A292;再站高》這個書名A292;源於朱鎔基總理當年對我的一句勉勵。

那是1993;年A292;當時的我被沃爾芬森選中A292;即將出任世行副行長兼秘書長。時任財政部長的劉仲藜帶我去中南海Ɩ29;見當時主管經濟工作的國務院副總理朱鎔基。他對我說過的話中A292;最語重心長的便是這一句A306;220;先站住A292;再站高。221; 剛剛晉升為世行的高級副行長A292;我就要負責行長沃爾芬森提出的四個改革項目中的兩個。其中之一A292;就是最Ɩ35;煩和不討好的人事改革項目。

首先A292;我組建了一個人事改革委員會A292;召開了多次員工會議A292;聽取員工對現有人事製度的意見。世行的人事製度弊端被挖了出來A292;其中最突出的有六個方Ɩ29;A306;一是A292;員工身份過於複雜A292;銀行內既有長期工、短期工、合同工A292;還有臨時工A292;工種與性質不統一的情況普遍存在A307;二是員工技能老化A292;世行員工在招聘進來的時候都是優中選優A292;然而進入銀行後A292;卻隻用而不培訓A292;常年下來A292;職員的知識和技能老化A307;三是A292;員工構成不能反映成員國構成A292;很多國家對此很有意見A307;四是獎懲不分明A292;幹多、幹少、幹好、幹壞區別不明顯A307;五是A292;等級眾多A292;令人厭煩A307;六是A292;很多福利政策不經濟A292;與不斷變化的外部世界及市場做法日趨脫節。

上述種種病症A292;都可謂是官僚病和大機構病。人人都在喊應該改革A292;但是如何改革卻是另一個更大的難題。在這一點上A292;委員會內部又分成了兩種觀點A292;一種觀點是小修小補A292;另一種觀點是必須徹底改革。雙方意見不合A292;多次開會爭得Ɩ29;紅耳赤。世行職員中A292;經濟學家和博士本來就多A292;碰到這種百年沒有定論的問題A292;大家當然十分來勁A292;每每爭辯得不可開交A292;天南地北的公司案例、理論體係都被當作武器搬了出來。

在權衡各項利弊之後A292;我單獨向行長作了匯報。我認為A292;小修小補不能解決根本問題A292;可以順勢進行一次大的改革A292;雖然會冒一定的風險A292;但是A292;成功的概率是比較高的。行長聽了之後A292;頗為猶豫A292;問A306;220;你有把握嗎A311;221;我說A306;220;有把握A292;但不能保證。重要的是A292;任何細致的設計A292;都需要堅決地執行A292;執行比設計更為艱難。221;行長很幹脆地答複我A306;220;我同意你的基本思路A292;不過A292;你不能隻負責設計A292;也要負責執行。221;

在我的帶領下A292;三個專業小組分別拿出了深思熟慮後的改革方案。改革方案中的個別條款在世行五十年曆史上前所未聞A292;在知名的國際組織中也算得上是先聲奪人。對於3;0年來從未在人事製度上有任何變革的世行來說A292;每一條都算得上是重磅炸彈。其中A292;退休金製度的變化更是引起了廣泛的關注和爭論。

為了讓方案順利通過A292;首先要獲得工會的支持。於是A292;每個禮拜我都與工會主席見Ɩ29;A292;一條一條地與他們磋商溝通。這項改革的預案交到執董們手中的時候A292;也受到了前所未有的重視。在一次意見征詢會上A292;意大利執董突然宣稱A292;他發現了方案計算上的失誤A292;按照方案提供的計算公式A292;員工的退休金隻有在職薪金的70%而不是73;%。當時在場的沃爾芬森覺得很丟臉A292;因而勃然大怒A292;罕見地朝我發起火來。

我當即向行長表示是我工作有疏忽A292;應該承擔責任。會後A292;我與專業人員連夜重新計算A292;果然在一個可變係數上出現了錯誤。研究人員很緊張A292;生怕因此受到處分。我請他們都放輕鬆A292;所有責任由我來承擔。這也成了我以後工作中的一個風格A292;我希望下屬可以放心大膽地工作A292;不必擔心會成為失誤的220;替罪羔羊221;A292;唯有這樣A292;大家才能齊心協力A292;提高效率。

人事改革方案終於被遞交到執董會上討論A292;22;位執董都表示支持A292;給出了積極的評價。6天後A292;世行內部報紙上刊出了一篇文章A292;說A306;220;章現在是一個坐在216;燙椅子217;上的人A292;他將推進3;0年來最激進的人事改革230;230;章說A292;我們很清楚A292;這項改革涉及到很多人的利益A292;但是我們不會退縮。當然A292;我們將在實施中保持開放的態度。章好像帶著216;包著棉花的鐵拳217;A292;他話語溫和A292;但是決心堅定A292;是一個有主見和下了決心的人。221;

從此以後A292;人們常常形容我有一雙220;包著棉花的鐵拳221;。

接下來A292;就是更為艱難的執行階段。在隨後的一年時間裏A292;世行先後辭退了600多人A292;占職員總數的6%212;212;是此前人員正常流動的一倍。新製度明確規定A292;取消過去定期合同工可以無限延期的做法A292;這一條涉及全行將近2;0%的職員A292;人事部門需在半年時間裏處理上萬件工作申請。這是銀行成立3;0年來從來沒有發生過的。這其間A292;不斷有人哭鬧A292;我也不斷受到投訴和指控A292;甚至有人威脅A292;要到我的辦公室對我實施報複。為了防止意外A292;保安部不得不在我的辦公桌下安裝了緊急紅色按鈕A292;以便發生不測時A292;保安可以及時趕來援助。

自從我進入世行A292;不管是出任中國執董還是秘書長A292;我從來與人好商好量A292;所有接觸過我的人都認為我是個溫和而容易接近的人A292;但是這一次A292;為了銀行的未來A292;我不得不揮出220;鐵拳221;。盡管我要為此承受極大的壓力和超負荷的工作A292;但我依然樂此不疲。

從結果來看A292;通過這次人事製度的改革A292;世行實現了輕裝上陣A292;它的活力也得以複蘇。退休金和勞保製度的改革A292;使得世行每年在政策上的開支就可以節省13;00萬美元。由於推行了Ɨ23;勵職員外放的政策A292;到2003;年A292;已經有四分之一A292;大概2800名世行職員在全球各地工作A292;而在改革前的1998年A292;這個數字還不到1000人。人員下放直接帶來了效率的提升A292;為借款國的服務也更為及時。 世行每天有1;000多人在全球各個國家工作A292;其中包括住在100多個國家的2800多人A292;以及每天坐飛機穿梭在太平洋、大西洋、加勒比海上空的幾百人。幾十年來A292;世行形成了一套應對、處置各種應急事件的程序和做法。在世行3;0多年的曆史上A292;盡管有那Ɩ37;多人在上百個國家作業A292;每天有上千人乘坐各種交通工具在各地奔波A292;但是幾乎沒有出現過大的惡性事故。

然而A292;220;9ⷱ1221;那天A292;世行經曆了創建以來最驚慌的一幕。

所有的一切都太突然A292;太出乎意料了。

那天上午9點A292;跟往常一樣A292;執委會開碰頭會A292;這是例行的1;0分鍾。突然A292;門被推開A292;沃爾芬森的秘書喊道A306;220;世貿大樓被撞了A281;221;我們立即打開電視A292;看到正在直播的畫Ɩ29;A306;整幢大樓濃煙滾滾。我們都驚訝地想A292;到底發生什Ɩ37;事情了A311;秘書一直在不停地絮叨說是有架飛機撞進了大樓A292;我們都還以為那不過是場意外而已。

接著A292;又看見另一架飛機撞了進去A292;在方形大樓的中部冒出了個大火球。直到那時A292;我們還沒意識到是恐怖襲擊A292;隻是覺得奇怪A292;一定出了什Ɩ37;問題。

有人叫了起來A306;220;這會不會是有意的攻擊A311;221;但是還沒有人用恐怖主義這個字眼。

秘書給我送條子A292;保安部門來電話要匯報。我要求把電話接到會議室。

值班保安經理的聲音十分緊張212;212;他曾是美國國務院的保安局副局長A306;又一架飛機撞入了五角大樓A292;還有另一架正飛向白宮。

這不正是我們所在的方向嗎212;212;我們就在白宮的隔壁。

從我們的窗口可以看得到五角大樓。當大家往窗外看時A292;五角大樓上空已經冒出了黑色的濃煙。

還有一架飛機正朝白宮方向飛來A281;真的嗎A311;A281;

瞬時A292;與會的人全都緊張了起來。行長說A292;我們要趕緊撤離。

我是銀行危機管理領導小組的組長。行長要求我立即啟動危機管理程序。

那時A292;局Ɩ29;已經開始混亂了A292;尤其是在外Ɩ29;的大街上。從窗口看出去A292;人們已經在街道上四處亂跑。我們的大樓內也是如此A292;員工們急著湧向電梯和消防樓梯。

我告誡自己A292;這時候不應該慌張。我需要履行領導的職責。

我在和行長協商後A292;立即和危機管理領導小組成員通了話A292;指示他們三項事務A306;

212;212;除非有新的進一步的通知A292;所有人員必須迅速撤離大樓。

212;212;通知駐所有國家辦事處的人員A292;讓他們在當地加強安全措施。

212;212;檢查旅行記錄A292;看是否有我們的工作人員在撞樓的飛機上。 在一個國際金融論壇上A292;一家商業銀行的總裁跟我閑聊。他說A306;220;世行的貸款員可能是全世界最認真的A292;你們每貸出一筆款子A292;我們的貸款員可以貸出五筆半。221;

是的A292;世行每準備一個項目的周期是23;個月A292;而一般商業銀行的周期要短得多。作為全球最大的發展組織A292;世界銀行是一家非贏利性機構A292;它貸款出去的項目都有被貸方的政府當擔保A292;所以放貸問題不是第一個要考慮的因素A292;世行更多考慮的是這筆錢使用的社會效益A292;以及相關的政策改進。這也每每成為世行職員認為自己的貸款周期比較長的當然理由。

世行是一個龐大的官僚機構。它有18個行業部門A292;六大業務地區下Ɩ29;有3;0多個國家局A292;還有很多支持性單位。它平均每年在籌備期的項目有600213;800個A292;遞交到執董會通過的項目平均每年1;3;0個左右A292;加上正在執行的1100多個項目A292;加在一起A292;一共有2000多個項目。它們每天在不同的局、處裏流轉A292;每到一個地方就Ɩ29;臨一次審核A292;日複一日A292;遲緩無比。

世行職員有一個無奈的比喻A306;項目準備工作宛如準備一棵聖誕樹A292;每個部門都在上Ɩ29;放一個自己的鈴鐺A292;把樹壓得難以承受。

2002年末A292;當人事、信息、矩陣管理等內部改革已經到位後A292;貸款周期過長的問題變成了一個突出問題。為此A292;我委托質量保證辦公室和項目評價局搞一個研究課題。得出的結果讓我們頗感意外A306;在過去3;年裏A292;項目準備時間越長A292;成功率卻越低。周期短的A292;反倒實施效果較好。專家給出的理由中有一條很有說服力A306;項目的準備周期一長A292;到實施時A292;當初的各種適用性條件、環境條件乃至政策條件等已經發生變化了A292;所以A292;實施成功率就降低了。

針對這個情況A292;經與有關部門商量A292;我提出了220;簡政方案221;A292;核心是簡化項目貸款的程序A292;實現貸款政策的現代化。

這是很多年來A292;世行第一次對自己的工作程序進行大刀闊斧的係統的變革。在某種意義上A292;它再次觸及到了世行的文化神經。

這一方案拿出來後A292;在銀行內部引起了預料中的震動。大部分職工欣喜若狂。而懷疑和阻力也從兩個方Ɩ29;襲來A306;

一些人認為方案過於220;激進221;A292;項目審批周期減少到12個月A292;斷無可能。另一些人則從觀念上反對這樣的改革。他們認為A292;220;簡政221;實際上是降低世行的貸款標準A292;將使世行用貸款促進貸款國經濟製度變革的作用無法真正地發揮。

作為這項改革的第一領導人A292;我仍然使出我的老三招A306;把工作目標都列出來A292;傳達下去A292;編成行動計劃A307;每月進行檢查A292;定期通報進展情況A307;設立Ɨ23;勵獎A292;對做得好的個人和單位進行表揚A292;營造創新變革的氣氛。 很快A292;我們在各地的項目準備進度上出現了新的氣象。

這一年A292;戰後百廢待興的阿富汗向世行申請一個公路修複項目。按慣例A292;這個項目先要調研A292;確定內容A292;然後進入項目評估、環境影響研究、財務分析A292;以及與政府談判政策條件等等。當這個項目初報到我這裏的時候A292;我提出A292;可否不搞複雜的調研A292;直接進入項目準備。我覺得A292;在阿富汗這種戰後國家A292;公路建設是當務之急A292;紙上報告做得再多也沒有多大的意義。這個項目在我的推進下A292;從提出到執董會批準A292;隻用了6個月時間。它向所有職員證明A292;隻要大家協力A292;還是可以把準備過程大大縮短的。值得一提的是A292;這個項目的準備周期很短A292;卻在日後的執行中非常成功A292;阿富汗政府對世行再三表示感謝。

2001;年A292;非洲的艾滋病狀況繼續惡化A292;國際社會要求世行給予援助。按世行原來的做法A292;需要在每個國家先進行調研A292;然後拿出各自的對策方案A292;再與各國協商A292;決定援助的方式等等A292;將是一項浩大而漫長的工程。在程序創新的氛圍中A292;世行最終拿出了一個多國項目A306;投入3;億美元A292;設立一個特別基金A292;各國可根據自己的情況申請A292;同時把項目的使用集中在三個領域中。這個項目從提出到實施A292;前後隻用了2;個月A292;在非洲國家廣受褒揚。

改革在艱難地推進中。2003;年底A292;當我離開世行的時候A292;投資項目的審批周期已經下降到了平均13;個月A292;原來被認為斷無可能的事情正在漸漸走向目的地。

不過A292;爭議始終沒有停止過。有人對之讚不絕口A292;覺得世行終於煥發了應有的青春A292;有人則認為世行為了擴大貸款而降低了標準A292;正在重蹈過去的覆轍。

對此A292;我的看法是A292;在過去的十年裏A292;我們創造了世界銀行的一個新時代A292;它的貸款規模恢複到了1997-1998年亞洲金融危機之前的平均最高水平A292;它的項目質量達到了曆史上最好的狀態A292;它的內部組織都進行了徹底的改造。至於爭論仍然存在A292;這是事實。而在我看來A292;爭論從來就是世行這個巨人的影子A292;它的大小長短由觀察者的視角而定A292;唯一可以確定的是A292;它永遠不會消失。因為A292;世界上仍存在著太多的貧困A292;因而仍然需要世行這樣以減貧為使命的機構。 2006年1月A292;為獎勵章晟曼校友為國家、為母校做出的貢獻A292;複旦大學決定授予他220;複旦大學校長獎212;212;傑出校友獎221;稱號。

2006年1;月A292;他將其所獲1;萬元校長獎獎金全部捐給上醫大80周年慶祝活動A292;這是複旦大學校友為複旦大學上海醫學院80周年慶典奉獻的第一份愛心。

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花旗銀行全球副主席章晟曼自傳A306;先站住,再站高 txt全集小說附件已上傳到百度網盤A292;點擊免費下載A306;

內容預覽A306;

220;你是怎Ɩ37;成為世界銀行曆史上最年輕的常務副行長的A311;221;

220;作為一個中國人A292;你是怎Ɩ37;在那個全球最大的發展金融機構站穩了的A311;221;

這些年A292;我常常被問及這些問題A292;他們中有年輕的學生、有政府官員、也有商界精英A292;無論相熟與不熟A292;我知道A292;這是因為我是中國人A292;才會引起這般的好奇。

其實A292;從我1981年留學回國分配到財政部世行處A292;我和世行的緣分就開始了A292;從81年-93;年的12;年間A292;我從一個跑腿的小科員開始幹起A292;經曆了科長、副處長、處長、副司長、中國副執董、中國執董的成長過程A292;1993;年A292;我正式進入世行管理層A292;從副行長兼秘書長、高級副行長、常務副行長 到03;年底離開【注1】A292;又有足足十年時間A292;在這十年裏A292;我參與並經曆了世界銀行所有重大改革的醞釀、策劃、決策和實施A292;並目睹它從徘徊的低穀中走出A292;重新煥發出金融巨人的活力。

十年中A292;我很少接受新聞媒體的采訪A292;記憶中的兩次正式采訪還是在毫無心裏準備的情況下進行的.一次是我剛剛當上副行長時A292;一位新華230;230;

有問題再找我

1;1;A306;

第一位中國人是章晟曼

1996年元旦A292;章晟曼出任世界銀行副行長時剛過1;8歲A292;是世行有史以來最年輕的副行長。

現任中國人是林毅夫

2008年3;月1;1日開始出任世行副行長.

1;2;A306;

香港公益金2011-2012董事會成員名單:

主席(會長1;曾鮑笑薇女士

董事(第一副會長兼執行委員會主席1;梁高美懿太平紳士

董事(第二副會長兼籌募委員會主席1;郭少明博士BB3; 太平紳士

董事(第三副會長兼公共關係委員會主席1;丘李賜恩女士3;3;O

董事(第四副會長兼入會, 預算及分配委員會主席1;楊傳亮BB3; 太平紳士

董事(司庫1;楊紹信先生

董事(執行委員會副主席1;江焯開BB3;, M2;太平紳士

董事(執行委員會副主席1;莫偉龍先生BB3;

董事夏佳理議員1;BM, 1;B3;太平紳士

董事陳祖澤博士, 金紫荊星章, 太平紳士

董事陳智思1;B3; 太平紳士

董事陳子政BB3; 太平紳士

董事張永銳先生

董事周鬆崗爵士

董事應家柏太平紳士

董事範華達先生

董事馮婉眉女士

董事馮孝忠太平紳士

董事夏大衛先生

董事何猷龍先生

董事洪丕正太平紳士

董事甄達安先生

董事艾特231;凱瑟克先生

董事孔令成BB3; 太平紳士

董事郭婉儀女士

董事賴錦璋M2; 太平紳士

董事李麗娟1;B3; 太平紳士

董事李業廣太平紳士

董事李小加先生

董事李民橋太平紳士

董事馬凱博先生OBE

董事吳守基3;B3;太平紳士

董事࿠3;永光先生

董事聶德權太平紳士

董事大塚英充先生

董事彭曉明先生

董事龐建貽先生

董事白紀圖先生CBE

董事陳甘美華太平紳士

董事吳宗權先生

董事胡文新先生

董事伍偉國先生

董事任誌剛大紫荊勳賢1;B3;太平紳士

董事楊誌威先生

董事葉誌衡先生

董事章晟曼先生

1;3;A306;

章晟曼A292;男A292;193;7年出生於上海A292;是世界銀行曆史上最年輕的常務副行長A292;也是在國際經濟組織中擔任最高職位的首位華人。他1978畢業於複旦大學外文係。曆任中國財政部副司長、世界銀行中國執行董事、世界銀行副行長兼秘書長、世界銀行高級副行長、世界銀行常務副行長。在世行工作的十年裏A292;他跑遍了163;個國家A292;管理著1;3;00億美元的資本。2003;年底辭去世界銀行職務A292;出任世界最大商業銀行花旗集團的管理委員會成員、全球銀行業務副主席、公共部門銀行業務全球主席。

1;6A306;

花旗集團香港區行長章晟曼 

「花旗集團傑出財經新聞獎2010」頒獎典3926;

表揚香港優秀財經新聞報導

得獎者將代表香港遠赴3951;約3851;與哥3956;比亞大學的考察團

香港 212; 香港花旗集團於今天舉行「花旗集團傑出財經新聞獎」頒獎典3926;A292;公布香港區得獎名單。此獎項旨在表揚本港新聞工作者的卓越表現A292;以及他們在維持香港作為國際3754;融中心的高透明ᤀ1;及競爭3882;所作的貢獻。

「花旗集團傑出財經新聞獎」吸引全球近2;0個國家的新聞工作者3851;加A292;從眾多優秀的3754;融經濟報導中A292;嚴選僅20位得獎者。鄭美姿於眾多3851;賽者中脫穎而出A292;成為首屆香港區選拔賽得獎者。

花旗集團香港區行長章晟曼於頒獎典3926;上表示A306;「我們非常榮幸今3886;首ᤀ1;3851;與『花旗集團傑出財經新聞獎』這項具代表性的國際賽事。作為捍衛新聞自由的先鋒A292;為市民提供具公信3882;的市場資訊A292;本港新聞工作者確實功3847;可沒A292;惜他們的貢獻鮮有獲得應當的認同。『花旗集團傑出財經新聞獎』正好是表揚本港財經新聞工作者的一個平台。香港經濟的蓬勃發展有賴於市場的自由開放A292;我們希望藉此比賽A292;彰顯客觀翔實的高質素報導對保持市場自由開放的重要性。」

「花旗集團傑出財經新聞獎」香港區得獎者鄭美姿憑「環保先鋒 低碳經濟學」勇奪冠軍A292;該文章曾於20093886;12月12日在iMoney智富雜誌刊登。她將於今3886;6月代表香港3895;同另外19個代表3847;同國家的得獎者A292;3851;加由哥3956;比亞大學新聞學院舉辦為期10天的3951;約考察團。

此外A292;3789;自南華早報的3969;秋華及香港商報的朱3815;分別贏得亞軍及季軍獎項2290;

評判團之一的香港科技大學經濟發展研究中心主任3817;鼎鳴教授表示A306;2300;是次比賽的3851;選文章質素優越A292;評判團於審閱作品的過程中A292;感受到3851;賽者對新聞工作的熱誠2290;他們擁有客觀3972;性的思考以及透徹的分析能3882;A292;報導內容精確A292;對時事亦有充分的3930;解2290;我期望2302;花旗集團傑出財經新聞獎2303;能繼續Ɨ23;3871;3745;多新聞工作者擴闊知3996;3924;域A292;3912;業界水平3847;斷提升2290;2301;

出席「花旗集團傑出財經新聞獎2010」頒獎典3926;的嘉賓包括花旗集團香港區行長章晟曼、香港記者協會主席麥燕庭小姐以及多位評判團成員。香港區的評判包括《信報》專欄作家曹誌明先生、香港交易及結算所有限公司前行政總裁周文耀先生、利豐集團董事總經理馮國綸博士、香港科技大學經濟發展研究中心主任雷鼎鳴教授，以及著有《原氏物語》、《金錢之王》等十多本著作的著名作者蔡東豪先生。

是次比賽協辨機構香港記者協會主席࿝3;燕庭表示A306;2300;2302;花旗集團傑出財經新聞獎2303;是本港唯一專為表揚3754;融及經濟新聞工作者而設的比賽A292;我們非常榮幸能3851;與其中A292;積極支持本地新聞工作的發展2290;此獎項除為本港新聞工作者的優秀表現作出肯定及認同之外A292;3745;給予得獎者寶貴的機會A292;進一步提升專業水平A292;擴闊事業發展及進修空間2290;2301;

本年度全球20位「花旗集團傑出財經新聞獎」得獎者將參與為期10天的紐約考察團，活動包括參與由哥倫比亞大學安排的研討會、與資深學者及決策者進行交流討論，以及參觀紐約證券交易所、世界銀行、國際貨幣基金組織、彭博及聯邦儲備銀行等重要的金融機構。除了可參加考察團外，香港區的冠軍還會獲得由香港花旗集團頒發港幣10,000元現金獎，而亞軍及季軍則可分別獲頒港幣6,000元及港幣4,000元。

這個國際性的花旗集團傑出財經新聞獎創立於1982年，至今共有300多名來自37個國家，共逾百家傳媒機構的優秀新聞工作者，透

過參與學術考察，擴闊其事業發展的空間。2010年香港區「花旗集團傑出財經新聞獎」由香港花旗集團讚助及主辦、香港記者協會協辦，並由哥倫比亞大學新聞學院負責管理。

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關於花旗集團

花旗集團為一間世界級之環球金融服務公司，於全球 140多個國家服務約2億名客戶。透過Citicorp 及Citi Holdings 兩大業務，花旗集團為消費者、企業、政府及機構提供一係列多元化之金融產品及服務，包括零售銀行及信貸、企業及投資銀行、證券經紀及財富管理等。

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文章发布：2025-07-04 15:31:12

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