當埃隆ⷩ欦–聾‹10月27日抱著一個巨大的洗手盆進入到推特總部的辦公大樓的時候，他的臉上掛著異常燦爛的笑容。
自今年3月開始，這位被信眾奉若圭皋的“社交媒體領袖”，和他最鍾愛的社交媒體——推特之間上演了一場精彩的收購拉鋸戰。馬斯克先是提出收購，後麵又宣布終止，推特先是宣布啟動毒丸計劃抵禦收購，但隨後又表示和馬斯克達成一致接受收購。到了雙方即將鬧上法庭之際，又突然達成了和解，過程可謂十分精彩。
終於，在當地時間10月27日，馬斯克發布了一條自己抱著一個洗手盆走進推特總部的視頻，他還給自己的推特備注裏加入了一個新身份——“Chief Twit”（推特老板），宣布正式完成以440億美元將推特私有化的交易。自此，推特正式進入埃隆ⷩ欦–聾‹時代，這場曠日長久的“私人恩怨”好似就此畫下句號。
（圖源：Twitter）
然而，令眾人沒有想到的是，完成收購或許是馬斯克收購推特的這檔大型泡沫劇的落幕，卻也是另外一場魔幻泡沫劇的開始。現在距離馬斯克接管推特剛剛過去差不多兩周時間，我們已經看到了無數次大刀闊斧地“改革”，而從這一係列操作來看，推特的好戲才剛剛開始。接下來，馬斯克會把推特引向何方，又會產生怎樣的影響，成為了人們關注的焦點。
新官上任三把火馬斯克上任點的第一把火，就是裁員。
事實上，在完成收購推特交易後僅幾分鍾，馬斯克就解雇了推特的多位現任高管，其中包括CEO Parag Agrawal、CFO Ned Segal、總法律顧問Sean Edgett和此前決定封禁特朗普賬號的安全部門負責人Vijaya Gadde等人。不止如此，馬斯克還成功解散了推特現存的9人董事會，隻有一人留任，而那就是馬斯克自己。
從某種程度上，這也是這位社交媒體領袖少有聽從了“民主意見”的一次決策。今年4月15日，馬斯克在推特上發起一項名為“以54.2美元/股的價格將推特私有化應該取決於股東而非董事會”的投票，共有超過138萬人參與了投票 ，84%的人表示讚成，16%的人表示反對。
（圖源：Twitter）
當然，“順從民意”也就到此為止，而推特的肅清行動可不會停留在高層。在接下來的兩周內，推特通過電子郵件的方式完成了大規模裁員，原有的7500名員工有大約一半都被解雇。當然，如果我們忽略馬斯克團隊“裁員後又將其召回”和“在公共頻道商量裁員計劃“等鬧劇的話，大規模裁員確實算是緩解推特巨額虧損的一種方法。
折騰完人，馬斯克不忘初心，將目光投向了推特本身的功能與業務。才上任不到24小時，馬斯克就將多年未變的推特主頁——注冊界麵更換到流行趨勢。現在，未注冊賬號的用戶在打開推特主頁時，會被重定向到顯示熱門推文和新聞故事的Explore頁麵，而此前則隻顯示一個注冊表格。
馬斯克相信，這種做法可以鼓勵用戶創建一個賬戶來參與新聞熱議，而這正是他點燃的第二把火。
（圖源：Twitter）
至於這第三把火，則要從本身的盈利機製下手。11月5日，推特正式推出全新訂閱服務，每月收費8美元，以向用戶提供藍色認證標記(“藍V”)，該功能是在推特原有的對專業人士（如政治家、明星等）的藍V認證以及推特的訂閱功能“TwitterBlue”的結合體，能夠提供給被認證者更多的權益。
（圖源：Twitter）
作為一個以廣告業務為生的社交平台，如今的推特已經離不開用戶量增長放緩、廣告收入下降等互聯網平台所麵臨的普遍問題。我們可以理解馬斯克欲以付費訂閱取代廣告來維持推特營收的作法，但是在麵對高達八成用戶反對的情況下，這個計劃還能否如馬斯克所願那般奏效，還是值得商榷的。
瘋狂的改造計劃當然，其實目前已經實施的“付費藍V”、“趨勢推送”和“裁員計劃”都還是在推特本身業務範圍內的改造，除了這些變化以外，馬斯克對推特還有很多迫不及待想要嚐試的瘋狂改造計劃。
首當其衝的就是支付業務，近日，馬斯克在推特Spaces上與廣告主對話時闡述了將支付功能引入推特的長期願景，其中可能包括提供高收益貨幣市場賬戶、借記卡和點對點支付。與此同時，這家社交媒體公司向美國當局提交了成為一家金融服務企業的有關文件。
（圖源：MockUp）
馬斯克表示，未來，用戶將能夠在該平台上相互轉賬，並可以將資金轉移到經過認證的銀行賬戶，推特還可能提供一個高收益貨幣市場賬戶，以鼓勵用戶將現金轉移到推特上。從這個角度來看，該服務和我們所熟知的餘額寶差不多，馬斯克似乎想在移動交付上大打文章。
問題在於，在信用卡、Paypal體係根深蒂固的情況下，推特要如何吸引用戶使用自家的支付係統？未來的推特支付又能適用於哪些場景呢？如果隻能用於推特內部資源置換的話，那麽這套支付係統顯然是很難運轉起來的，如果馬斯克想給推特注入更多的金融功能，他可能需要很多商業合作夥伴。
其次，則是複興Vine平台。10月31日，馬斯克特地在自己的Twitter上發布了一則投票調查，題目為“要不要帶Vine回來？”，截至投票結束，共有492萬名用戶參與投票，其中有將近70%的用戶表示同意。
（圖源：Twitter）
Vine是推特於2012年收購的短視頻平台，主營內容為用戶自製的6秒鍾短視頻，憑借著短小精悍的“沙雕小視頻”捧紅了不少以短篇喜劇見長的創作者，因此風靡一時。遺憾的是，隨著Instagram和Snapchat的加入、加上Vine對旗下視頻主的扶持並不積極，最終導致了大量紅人和用戶的流失，最終於2016年被關閉。
作為短視頻領域的先行者，Vine在拉響了短視頻這一新型社交模式的第一炮之後，卻沒有及時地跟進市場對產品進行調整，無論是在商業運營還是內容創作方麵都乏善可陳。盡管在其隕落之後，仍然有很多的粉絲在懷念這款鼻祖級的短視頻應用，但是麵對如今擁有的十幾億用戶群的TikTok，僅憑情懷顯然不足以對抗。
（圖源：Twitter）
大搞內容付費，插手移動支付，複活短視頻平台。問題來了，馬斯克到底想把推特改造成什麽？
不必驚訝，這一切的答案就藏在馬斯克收購前的對話中。在那次對話中，馬斯克曾坦然表示：“我們甚至沒有一個像中國的微信那樣好的App，我說，讓我們來抄微信，怎麽樣？”，而馬斯克設想中的新Twitter，自然就是微博、微信和TikTok（抖音）的混合體。
是的，你沒有看錯，馬斯克想以中國成功的互聯網產品作為模板。
（圖源：The Kilowatts）
簡單地說，馬斯克希望創建一個集訂閱、支付、購物、直播於一體的超級APP X。就像微信那樣，除了簡單的社交功能外，用戶可以使用該應用程序進行支付、新聞、繳費、儲存證件、信用卡、健康碼等，或是通過應用前往各種第三方平台進行影音娛樂、汽車養護等，讓全世界人都生活在推特上。
正如他在10月發布的推特所說，馬斯克認為收購推特是創建超級APP X的加速器，他希望推特能變成容納多種媒體形態，並且擁有強大的機器算法的一個混合體。為此，他給推特定的目標是，要把推特的活躍人數從2.3億變成10億，在原有的基礎上翻3倍多，這相當於三個美國的人口，與目前微信的日活水平相當。
問題在於，一方麵，微信之所以能夠成就今天的地位，與其國內“熟人社交第一平台”的定位是分不開的，而推特並不具備類似於微信的熟人社交屬性，目前海外熟人社交市場依然被Facebook、Whatsapp牢牢把握著，推特更像是一個帶有較強交互屬性的新聞媒體渠道。即便經過馬斯克的打造，推特也很難變成第二個微信。
另一方麵，馬斯克並不是第一個想在海外打造“超級應用”的人，諸如Facebook和Instagram等社交軟件一直在通過增加支付、購物、遊戲甚至約會等功能，不斷向著“全能型”努力，但不斷流失的用戶基本盤讓這些轉型嚐試難度頗高。換言之，盡管海外市場也有不少嚐試著接近“微信”的社交平台，但是目前還沒有任何一個“超級應用”能夠風靡海外市場，就更別提統治全球互聯網環境了。
（圖源：Twitter）
不論馬斯克有著多大的雄心壯誌，現在留給推特的始終是一個充滿變數的未來。目前推特還遠沒有盈利，為了完成這筆科技史上規模最大的收購，馬斯克讓推特背負了不少債務；雖然裁員可以減少支出，但是馬斯克的到來卻讓不少廣告商心存芥蒂，如何在創造新收入的同時削減成本將成為馬斯克麵臨的最大挑戰。
不管人們是喜歡也好，不喜歡也罷。事實就是，推特的“原生時代”終將成為過去，成為一段被記載在《互聯網社交媒體發展史》上麵的文字敘述。在肉眼可見的未來裏，推特將會全麵進入到“馬斯克時代”——一個由本世代最著名的互聯網狂人所領導的新時代。
至於推特的“馬斯克時代”能否成功？或許隻有時間能給我們答案。
本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。
